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中海油服:抓好顶层设计 驱动效率变革
发布日期:2020-04-02 浏览次数: 信息来源:中国海洋石油报 字号:[ ]
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3月以来,中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)吹响提质增效“集结号”,及时发布多项措施,号召全体干部积极应对低油价挑战。

集团公司启动提质增效活动以来,中海油服迅速制订提质增效专项行动方案,具体责任到人。从顶层设计上调整优化市场、装备、人才等资源配置,强化制度、机制、模式的创新,形成了主营业务低成本高效率发展的指导意见。

中海油服守住“低成本”这条生命线,把降本增效从单一成本利润为导向的常规工作,规划成一项全面系统的长效工程。

为把提质增效落到实处,中海油服把提质增效的硬指标压在各级“一把手”肩上。在方案制订过程中,公司管理层精心设计了总部部门、直属单位在专项工作中隐含的责权利,严格落实绩效奖惩措施。此外,中海油服在市场开拓即时激励、科技项目经理负责制的基础上,将尽快探索海外区域经营业绩超额利润奖励、经营目标认领制考核等激励措施。

通过近几年大刀阔斧的改革,中海油服营运效能显著提升。在油价寒冬前,中海油服希望通过提质增效加速推进改革创新,进一步冲破发展壁垒,让直面市场、业绩导向、工效挂钩的经营理念深入人心,为公司高质量发展奠定更坚实基础。(特约记者 时超 孙震兴)




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中海油服:抓好顶层设计 驱动效率变革
发布日期:2020-04-02 信息来源:中国海洋石油报

3月以来,中海油田服务股份有限公司(简称中海油服)吹响提质增效“集结号”,及时发布多项措施,号召全体干部积极应对低油价挑战。

集团公司启动提质增效活动以来,中海油服迅速制订提质增效专项行动方案,具体责任到人。从顶层设计上调整优化市场、装备、人才等资源配置,强化制度、机制、模式的创新,形成了主营业务低成本高效率发展的指导意见。

中海油服守住“低成本”这条生命线,把降本增效从单一成本利润为导向的常规工作,规划成一项全面系统的长效工程。

为把提质增效落到实处,中海油服把提质增效的硬指标压在各级“一把手”肩上。在方案制订过程中,公司管理层精心设计了总部部门、直属单位在专项工作中隐含的责权利,严格落实绩效奖惩措施。此外,中海油服在市场开拓即时激励、科技项目经理负责制的基础上,将尽快探索海外区域经营业绩超额利润奖励、经营目标认领制考核等激励措施。

通过近几年大刀阔斧的改革,中海油服营运效能显著提升。在油价寒冬前,中海油服希望通过提质增效加速推进改革创新,进一步冲破发展壁垒,让直面市场、业绩导向、工效挂钩的经营理念深入人心,为公司高质量发展奠定更坚实基础。(特约记者 时超 孙震兴)

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